近些年，随着线上线下(O2O)概念的崛起，网上精拔管电商平台大量涌现，各种精拔管电商模式创新争相匹敌，为正处在“寒冬”里的钢贸行业增添了“一缕春风”，也为传统的钢贸行业转型发展增添了蓬勃生机。
随着网上采购精拔管的优点日益被精拔管客户认同，延续了几十年的批发代理分销制传统钢贸运营模式将面临被颠覆的危险，传统钢贸商应如何转变运营模式?《中国冶金报》记者在采访中了解到，申特集团有限公司自打在斯迪尔电商平台上设立“品牌现货销售专场”后，购置申特品牌顾客由原来的50多家，快速飙涨到3000多家;精拔管厂家的产品销售模式由原来的以传统批发代理制运营模式为主，转变成以电商平台销售为主，其协议户精拔管批发商也由原来的10多家减少到1家。日前，记者采访了申特集团仅剩的批发代理商。
该公司总经理周月萍表明，“瓶颈”之一是分销供应商的分离。“瓶颈”之二是精拔管厂家内部胀库严重，制作出来的商品无从储放，因此每家精拔管厂家都纷纷采用库房外置的方法，把精拔管送至销售地库房设摊促销，而且还减少了精拔管厂家对批发代理商的销售门槛，由原来每月低批发量1000吨降到500吨，导致一部分原先达不到批发代理门槛，也做起了批发代理业务。此外市场行情不好，货卖不出，供应量高，资产积压，价格倒挂，而且作为精拔管厂家的批发代理商，还要维护精拔管厂家的价格政策，售价不能比精拔管厂家网上售价低20元/吨。为适应环境变化，只能相应地改变运营模式，由钢贸中间商向终端供应商转变。