*先，执行当场监管与融洽同歩的管理机制。一方面，当场监管与查验运送冷拔无缝管厂承包商当场运输能力，处理存有的实际难题(如商业伙伴配置的车辆运输不够、起重机总数不够、工作效能不高、当场道路情况差、当场与施工企业欠缺融洽沟通交流等)。另一方面，按时举办运送承包商周会，规定商业伙伴在要求的期内汇报冷拔无缝管厂运送实际工作进展及其存在的不足并立即处理。
次之，在实际工作中全过程中应把握商业伙伴关键节点上的工作人员，与她们维持一定的联络，在一些状况下，讲情感有时候比讲合同书更合理。在苏丹三/七区管网工程冷拔无缝管厂运送全过程中.对于中、俄、印等3家管路工程施工承包单位都挑选的是同一家运营和管理承包商(苏丹NEFEIDI企业)的状况，而一部分工作人员以前与我国相互配合过，了解工作内容且工作中尽职尽责，我国因而特定商业伙伴务必分配有关工作人员在特定的职位工作中。如我国曾特定Mujeheid(NEIFEIDI企业员工)负贵信息收集和周刊定编,Yousif(NEIFEIDI企业员工)出任RABAK转运站苏方责任人，那样既不会有彼此沟通交流难题，也降低了工作上很有可能发生的不便，与此同时在其体工作上对她们开展必需的具体指导和协助，能够提升 运输管理效率。
第三，重视本地风俗习惯习愤，发生因为风俗习惯差别导致危害进度的状况，应由商业伙伴责任人开展融洽，我国工作人员不必出来斥责。苏丹归属于穆斯林国家，每一年斋月期内伊斯兰教在大白天是不可以吃饭喝水的，仅有在日落以后才进餐渗水，造成斋月期内运送工作效能无法确保，没法确保达到运送方案的规定。根据与商业伙伴高层住宅商议，采用调节上班时间、提升运送工作人员的对策保证了冷拔无缝管厂运送的进展。